近年来，连锁药店的很快蓬勃发展，显然给单体药店带给极大冲击，而单体药店如果早已妄自菲薄，全然依赖缩减支出企图构建与连锁药店的竞争，无异于以卵击石，最后不能使自己一败涂地。连锁药店再行强劲也无以有其弱点，而单体药店应当希望找寻自己的优势所在，用自己的优势来对付连锁药店的弱势，从而构成某种程度上的以强击很弱格局，为自己的存活和发展保住一席之地。
第一，连锁药店实施规模经营，人员管理上比较集中于，人人各司其职，固然可以使其经营有条不紊，但同时也不会造成其经营方式不如单体药店灵活多样，所以单体药店几乎可以利用这一点，在对消费者的服务上下一番工夫。比如，可以在条件容许的范围内发售免费医疗、免费健康检查、免费煎制中药以及对那些行动不方便的老人、残疾人免费送药等等，深得消费者的信任和反对，从而夺得大批心目中顾客。
第二，连锁药店员工较多，几乎是公司化管理，人情味更为疏远，一般都是为业绩和任务而展开工作。而单体药店在某种程度上说道更加看起来一个家庭，单体药店可以充分发挥人的优势，让员工们充份理解单体药店存活的艰苦，从而使员工们团结一心，主动、大力地展开创造性的工作，并主动节省各项支出，从而构建确实意义上的开源节流。第三，连锁药店的规模经营造成其在购药的自由选择上比较粗犷和单一，其购置药品品种的转变也要经过更为繁复的程序。而单体药店则可以以粗对细，在购药时多做到实地考察，展开一些对比，因为不少常用药有相当大的可替代性，单体药店几乎可以在市场调研的基础上优化药品进口商结构，减少价格低廉的药品，大大找寻更佳的合作伙伴，确保常用药价平稳在居民可忍受的合理价位，从而获得与连锁药店竞争的能力。
第四，单体药店可以结成联盟，联合应付连锁药店的冲击。单体药店如果只靠自己的希望是很难对付连锁药店的，所以，单体药店应当牵头一起，这样就可以获得较低的购药价格和较慢的仓储速度，同时也可以集思广益，搜集较新的杰出药品品种为自己夺得较高的利润空间。
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